Le taux d’échec des projets est variable selon la façon de l’évaluer mais il est généralement élevé. Ces échecs sont le plus souvent dus au manque de définition d’objectifs clairement définis et réalisables ou à une mauvaise communication. Les projets informatiques en particulier illustrent la difficulté qu’ont maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage à travailler de concert avec des méthodes comprises et partagées.
La capacité d’une organisation à gérer des projets est cruciale pour pouvoir évoluer et s’adapter à son contexte et à son environnement. Ainsi la gestion de projet est et restera un sujet qui mérite beaucoup d’attention car il repose sur la capacité des individus à rendre opérationnelles et à appliquer un ensemble de bonnes pratiques qui ont fait leurs preuves par ailleurs.
VOIRIN Consultants vous accompagne à définir les éléments clés de la gestion de projet dans votre organisation, qu’il s’agisse de projets au sens large du terme ou plus spécifiquement de projets informatiques, en intervenant de plusieurs manières :
- Acculturation et / ou formation à la gestion de projet auprès du management, des équipes opérationnelles ;
- Définition / co-construction et mise en œuvre d’un kit méthodologique de gestion de projet :
- Cycle de vie du projet (phases, étapes, jalons, conditions de passage) ;
- Livrables et templates associés ;
- Rôles et responsabilités ;
- Instances clés ;
- Processus de pilotage (risques, conduite du changement, budget, etc…).